创新思维 开拓进取 为集团全面深化改革勇立新功 | 成都传媒集团党委书记、董事长母涛同志率队赴文投公司调研

6月27日下午，成都传媒集团党委书记、董事长母涛同志率队赴成都传媒文化投资有限公司（以下简称“文投公司”）就公司全面深化改革推进情况及下一步工作思路和举措进行专题调研。集团党委委员、副总经理李科、任勇同志和总部职能部门有关负责同志参加会议。

在听取文投公司整体情况和下一步工作思路的汇报后，母涛同志对公司完成集团赋予的深化改革工 作阶段性任务和战略规划编制给予充分肯定：“整合工作平稳有序，改革成效逐渐显现。”

随后，母涛同志代表集团党委对文投公司下一步发展提出三方面工作要求：

一是厘清思路，找准定位。文投公司要进一步聚焦“资产管 理+文化投资”的发展定位，围绕集团重大战略部署，明晰公司发展路径，着力构建具备国有资产管理及文化产业投资运营专业能力的平台公司，为集团建设立足中国、影响世界的新型智媒体集团贡献力量。

二是明确重点，锚定方向。文投公司在整体转型发展和项目开拓性工作上应创新思维、主动作为。下一步，文投公司要以服务城市发展和集团发展战略为转型发展目标，找重点、找定位、 找方向。要持续关停并转攻坚克难，纵深推进，持续科学处置集团不 良资产、奋力盘活集团低效资产，加快完成集团全面深化改革目标；要坚定不移推动东郊记忆园区转型升级，划清边界责任，在 园区“历史遗留问题的解决、政府政策的支持、重大产业项目的引导上”发挥主动性，协同园区运营方共同推动东郊记忆园区提质升级；要做好国有资产的投资和运营管理，要切实加强投资项目前期论证，落实投资项目的投后管理，摸清底数，主动作为， 切实实现国有资产的保值增值；要迎接新经济抢占新赛道，要以数字经济为抓手，抢占文化旅游和数字文创等新赛道，有效实现公司的智慧化、数字化转型，全面提升质量效益。 

三是夯实基础，推动发展。文投公司要牢固树立风险意识， 坚持“两个效益”相统一原则，奋力实现公司的高质量发展。思维要系统化，要与集团及各兄弟单位加强信息交流，实现资源有效整合；目标要定量化，清晰明确工作目标、重点项目及实施路径， 确保各项工作稳步有序推进；项目要市场化，要围绕抓投资、稳经济发展大局，加大项目投资力度，切实发挥文化投资平台作用；团队要专业化，要加大专业人才引入力度，做好现有人才团队培 养，真正建设一支国有资产管理及文化投资运营的专业人才队伍；考核要差异化，要摒弃“大锅饭”思维，按岗位价值实行薪酬管理， 营造重实绩、肯干事、能干事的环境。