集团动态 | 集团党委主要负责同志赴成都红星数字科技有限公司调研

技术赋能，创新驱动，在深化改革融合发展中承担战略重任。

11月21日下午，集团党委书记、董事长母涛同志赴成都红星数字科技有限公司（以下简称“红星科技”）调研。集团党委副书记、总编辑段后雷同志，集团党委委员、副总经理李科同志及集团有关部门负责人，红星科技班子成员及公司各部门负责人参加调研座谈。

座谈会上，红星科技公司围绕公司战略方向制定、管理架构搭建、人才队伍建设、重点项目推进、外部资源整合等方面，汇报了近半年来的工作进度。母涛同志充分肯定了红星科技近期的工作成效，并就红星科技下一步发展提出工作要求。

一要保持战略定力，充分认识红星科技的战略使命。今年以来，集团聚焦技术力量小、散、弱和各自为政等问题，联合8家直属直管单位出资1亿元成立红星科技公司，从体制架构、机制创新上着力解决集团技术引领、技术研发、技术运营的薄弱环节，整合全集团技术力量，打通产业和媒体、新媒体和传统媒体两个渠道，突破信息孤岛和利益固化藩篱，通过技术赋能给媒体融合插上科技的翅膀，推动集团由传统报业集团向互联网传媒集团迭代升级。这既是集团党委交给红星科技的重大战略任务，也是红星科技的使命担当，作为集团新一轮改革的参与者和见证者，红星科技应感到自豪、勇担重任。

二要明确战略方向，服务集团改革发展大局。红星科技要按照集团党委深化改革方案中对红星科技的战略定位和布局摆位。以传播为目的、融合为主线、技术为支撑、平台为依托，以云计算、大数据为基础，规划建设集指挥调度、资源整合、内容生产、技术服务四大功能为一体的集团融媒体中心，承担好集团的技术支撑后台功能和集团数据中台建设功能。要深入分析研究集团新媒体建设技术需求，为集团及各媒体的新媒体重点产品开发提供技术支撑和服务，主动对接集团部门以及内容生产单位和产业单位，积极介入集团内部资源整合和技术研发，加快“版权追踪交易系统”“智能整合营销平台”“红星智云全媒体数据中心”等项目的立项研发，尽早实现集团层面的业务在线、数据智能和网络协同。要与华为主动对接加强技术合作，尽快推出天府智媒体城技术顶层设计方案、智慧园区管理底层技术方案，为集团提供基础技术支撑服务。要加快与神鸟数据公司的业务融合，延长业务链条，增强市场竞争能力和水平，相互赋能实现1+1>2。

三要增强战略雄心，努力建成全国一流的互联网科技公司。红星科技要放大格局，着眼长远，既要对内深挖资源潜力服务集团媒体融合发展，又要立足成都、辐射四川、胸怀全国，不断对外拓展市场为红星科技发展开辟永续空间。要以新津县融媒体中心样板建设为突破和牵引，探索一个可对外复制推广、技术产品输出的长效机制。要充分参与市场竞争，以红星智云全媒体数据中心大数据资产、计算能力和集团公信力为核心竞争力，帮助政府和企业设计智媒体应用顶层规划，为客户提供数字文化、智慧传播、智慧管理、整合营销、版权交易等智媒体应用系统开发以及集数据采集、管理、应用、分析等为一体的全生命周期的大数据产业链服务。要有信心、有能力、有举措把红星科技建成成都一流、四川一流乃至全国一流的互联网科技公司。

四要探寻战略路径，建立市场化的激励约束机制。要坚持市场导向、效率导向和干事导向，为真正想干事、能干事的人给予干成事的机制保障，让干事的人有成长的动力和空间。要深入贯彻落实集团经营管理五项制度，引入长效竞争机制，充分参与市场竞争，推进差异化发展。要转理念、转机制、转导向，规避传统企业发展路径依赖，整合资源发挥优势，向市场要效益、要空间。要以技术研发和市场营销为重点，在改革实践中培养锻炼员工业务水平，打造一流的专业技术团队。要加强学习，全面对标BAT、华为、今日头条等头部科技企业，学会与狼共舞，科学设置商业模式，增强市场敏锐性和市场开拓能力。