保持战略定力抓深改 坚持先破后立谋发展 | 集团党委书记、董事长母涛同志率队调研澜海公司

2月11日上午，成都传媒集团党委书记、董事长母涛同志率队到成都澜海投资管理有限公司调研，指导督促澜海公司落实“一手抓防疫防控、一手抓经营生产”工作情况。集团领导苗伟、王雷、任勇，集团总部有关部门负责人，澜海公司班子成员参加调研。

澜海公司就2019年企业关停并转、产业经营和重点项目推进情况以及2020年工作计划作了汇报。母涛同志在听取汇报和与会同志交流发言后，代表集团党委对澜海公司2019年工作给予了充分肯定，要求澜海公司在抓好当前防疫防控、确保有序安全运转的前提下，继续把企业关停并转作为首要任务，坚持“破立并举、以破为主、破中求立”，积极稳妥解决历史遗留问题，更好完成集团赋予的改革重任。

一要保持定力，推进关停并转。推进企业关停并转是集团赋予澜海公司的战略使命。推动发展是贡献，深化改革也是贡献；作出“增量”是贡献，减去“存量”也是贡献。澜海公司必须保持战略定力和工作定力，把推进低质低效非主业企业的关停并转作为全年工作的重中之重，继续围绕集团压减企业数量的深改目标，进一步加快推进企业关停并转工作，推动内部企业压缩整合与资源优化配置。

二要多措并举，化解遗留问题。澜海公司要进一步梳理关停并转企业名单，根据集团的改革要求，结合企业实际制定企业关停并转方案，积极稳妥推进解决历史遗留问题。要全面完成立项公开挂牌转让企业的股权转让工作，加快实施清算注销企业的法定流程，谨慎推进严重亏损且资不抵债企业进入破产程序。要加快推进立即送公司股权转让工作；按程序推动“艺术品资产包”逐步变现，减轻公司历史包袱。

三要明确方向，找准发展定位。要按照集团党委设立澜海公司的初衷，在全面完成公司改革任务的基础上，起而求生、起而求发展，在资产管理、产业经营、活动运营等发展中，研究谋划和尽快确立公司下一步发展目标方向，构建公司核心竞争力。要通过举办大型电竞赛事为切入口探索介入电竞产业，提高网络文学项目的商业运作水平，积极参与天府智媒体城项目推广、大魔方演艺中心运营管理，积累产业经营资源，提升市场竞争能力。

苗伟同志就澜海公司坚守公司设立的“初心使命”、避免集团内部同业竞争、稳妥推进下属企业股权划转、积极处置关停企业人员分流等重点工作提了工作要求。其他与会同志作了交流发言。