找准定位提升目标 持续创新深化改革 | 集团党委主要负责同志赴每经传媒有限公司调研

3月16日下午，成都传媒集团党委书记、董事长母涛同志率队赴成都每经传媒有限公司（以下简称“每经公司”），就每经公司近期新闻内容生产、年度发展目标、全年重大活动统筹等进行专题调研。集团领导苗伟、段后雷、李科、任勇，集团总部有关部门负责人，以及每经公司班子成员参加调研。

每经公司就2019年主要工作情况、改革转型面临的主要问题及2020年工作计划作了汇报，与会人员作了交流发言。母涛同志在听取汇报和交流发言后，代表集团党委对每经公司2019年工作给予了充分肯定，每经公司在继承中创新，在开拓中进取，内容生产和产业经营取得新进展，影响力和传播力进一步提升，保持了稳定增长，达到了发展预期，成绩来之不易。母涛同志要求，每经公司2020年要继续转变思维、化危为机，迎难而上、跳起摸高，确保圆满完成全年目标任务。

一要找准定位，提升目标

每经公司要继续保持国内一流专业财经媒体的领先优势和比较优势，围绕集团整体战略目标，在转型发展中精准研究自身目标定位，充分体现每经公司的财经专业性、权威性。2020年目标任务既是经济目标，也是政治任务。每经公司要围绕全年目标任务，认真研究工作举措，自加压力、化危为机，想方设法“多拉快跑”，为集团发展多做贡献。

二要持续创新，跨越发展

在内容上，要加强国际传播、海外布局，与集团国际传播中心上下联动，利用每经公司渠道、载体优势，积极参与成都文旅国际营销，聚焦旅游线路、产品，推动国际传播产品化、项目化，为成都吸引海外游客。

在技术上，要积极打造大数据人工智能实验室，将其纳入天府智媒体城项目建设，要利用大数据技术优势认真策划，开展行业评选并发布榜单，不断提高行业影响力，力争成为权威榜单，掌握行业话语权。

在产业上，要抓好重大活动，结合线上线下、国际国内、本地外地探索新的商业模式；要抓好基金运作，加强募投管退各个主要环节管理，运营好“文创通”产品，加大支持中小微企业力度；要抓好文创路演和影视公司工作，尽快成立文创金融路演公司和天府影业公司，妥善解决影视公司遗留问题；要积极参与智媒体城项目，整合财经媒体资源，尽快形成北区财经融媒体中心建设方案。

三要多措并举，深化改革

要聚焦“公司化、资本化、平台化、功能化”目标，以市场为导向，以资本为纽带，以发展为目标，明确路径、加快步伐。要统筹考量平台化与功能化，集成资讯发布、商品交易、电子商务等功能，实现盈利模式多元化。

要落实首席制，坚持专业导向，在内容、经营板块全面实行首席制，充分发挥首席人才引领作用；要落实薪酬差异化，坚持市场导向、绩效导向、干事导向，按照集团制定的“五项制度”，研究实施薪酬差异化管理办法，实现约束与激励并重，薪酬要向首席、骨干、一线员工和北上广深一线城市员工倾斜；要增强人员流动性，从班子到一线都要加强人员流动，切实解决年龄老化、思想僵化、能力退化的问题；

要推动资产证券化，作为今年工作重点进行专题研究，尽快形成方案，积极研究收购优质新媒体，向改革要动力、向市场要活力。

苗伟同志就每经公司2020年目标任务要自加压力、保持增长，抓实抓好文创金融路演公司、影视公司和基金公司工作等提出工作要求。