集团动态 | 成都传媒集团召开“两降两提”专题工作会

2020年7月17日，成都传媒集团召开“两降两提”专题工作会，总结2020年上半年经营情况并对下半年持续深化“两降两提”、全力完成全年目标任务作出部署安排。集团党委班子成员、总部有关部门负责同志、各直属直管单位主要负责同志及分管经营负责同志共计40余人参会。会议通报了集团2020年上半年经营情况，部分下属单位代表就本单位上半年“两降两提”工作成效和下半年工作举措及目标进行了汇报发言。集团党委副书记、总经理苗伟同志主持会议。

集团党委书记、董事长母涛同志在听取相关单位汇报后，围绕集团“两降两提”工作整体目标、原则和举措等方面作总结讲话并提出具体工作要求。他指出，集团全力推动深化“两降两提”工作并召开专题会议，是集团落实市委要求的改革之举，是集团坚持市场导向的必然之举，更是集团适应新冠肺炎疫情常态化形势发展的生存之举。2020年上半年，集团经营形势较为严峻，除受疫情影响外，也反映出集团相关单位经营模式传统、成本过高、抗风险能力差、对政府资源依赖性大等系列问题。各单位要以降低集团整体运行费用为总体目标，突出“市场导向、效率导向、干事导向”三个导向，牢牢把握“总体下降、有升有降、升降联动”三个原则，持续深化“两降两提”，全面提升经营管理能力和治理水平。

一要加快企业关停并转步伐。围绕集团主业，通过“一企一策”经营评价，对集团企业的运行质量进行全面梳理和评估，阶段性全面完成非主业低质低效企业关停工作，进一步推动非主业企业减员增效，确保减亏目标实现。

二要解决集团内部债权债务。全面分析集团内部单位债权债务关系，主动防范化解债务风险，将集团多个单位错综复杂的往来欠款关系转换为点对点的债权债务关系，进一步降低经营成本。

三要多措并举降低融资成本。积极学习同行国企融资成功的先进经验和获取优质资源的方式方法，探索海外发债、海外直贷等新融资模式，进一步降低资金使用成本、提高资金使用效率，控制账面闲置资金，争取更低价、优质的信贷资金。

四要提高人力资源管理效能和投入产出比。按照“一企一策”原则，制定人力成本管控量化集约细案。强化工资总额预算管理和绩效考核结果运用，严格执行外部招聘审批制度，切实管控福利性人力成本支出，全力争取各类减免及补贴政策支持，加快人力资源效能提升步伐。

会议强调，集团上下各单位要进一步认清发展形势，坚定信心决心，全面学习贯彻省委十一届七次全会、市委十三届七次全会精神，抢抓成渝地区双城经济圈建设等国家重大发展战略机遇，主动寻找“机会清单”、积累高端要素资源、全力开拓新兴市场。媒体单位要深度对接用户需求，探索媒体影响力变现路径，产业单位要加快拓展对外合作，策划实施重点文创产业项目，不断推动经营创新，确保完成全年目标任务。

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