集团动态丨创新思路增强活力引领发展转型升级

2月7日，成都传媒集团党委书记、董事长母涛同志赴博瑞传播下属四川博瑞眼界户外传媒有限公司（以下简称“博瑞眼界”）调研，集团领导任勇、总部相关职能部门和公交传媒、博瑞传播负责同志参加调研。

调研座谈会上，博瑞眼界就公司主要工作情况、下一步工作计划作了汇报。母涛董事长在听取汇报和与会同志交流发言后，代表集团党委对博瑞眼界在2020年受经济下行和疫情叠加影响的情况下，迎难而上、积极作为，奋力实现营收与净利润增加的工作成绩予以肯定。母涛董事长要求博瑞眼界要进一步融入集团战略，不断深化改革，强化危机意识，打破传统思维，引入市场竞争机制，切实提升自身活力与竞争力。

一要创新思路。要提升格局、开拓视野，统筹兼顾户内户外、线上线下广告业务。要坚持用户思维，转变观念、创新思路，积极创新拓展用户和流量的手段方法，并探索将其转变为商业价值的路径。

二要振奋目标。今年是集团转型升级成效初显的一年，博瑞眼界要树立开拓进取意识，自加压力，拟定与城市雄心、集团战略相匹配，积极振奋的目标，通过目标倒逼发展，努力提高行业话语权、竞争力和影响力。

三要明确措施。要积极进军新媒体，在巩固存量广告业务的基础上，利用好抖音、快手、B站等外部新媒体平台，积极与成都日报、成都商报、每经传媒、《先锋》杂志社、红星新闻网、时代出版社、地铁传媒、国际传媒公司等集团内媒体单位开展广告合作，相互赋能。要积极服务城市战略，主动在建设践行新发展理念的公园城市、打造“三城三都”、成都“东进”等城市战略中寻找商机，加强与市属国企、区（市）县合作，探索双赢的合作模式，并进行复制推广。

四要化解风险。要将化解风险、解决历史遗留问题作为重点工作推进，切实抓好武汉银福相关工作，积极争取支撑公司发展的媒体资源。妥善处理好社保公积金遗留问题，按照先急后缓、先易后难的原则稳妥推进。

五要优化团队。要切实抓好团队建设，建立一支专业化、渠道化的专业人才队伍，培养团队的拼搏精神、竞争意识、狼性文化。要坚持互联网思维，深入研究新媒体广告，重视线上业务，补足公司短板。认真研判后疫情时代广告行业的发展趋势，精确定位客户和需求，寻找新的出路。

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来源：博瑞传播