集团动态 | 加强战略人力资源管理 打造推动变革正面力量

丰田管理模式（TOYOTA Production System，简称TPS）是日本丰田汽车公司为了与在欧美已经成形的汽车工业化大批量生产模式相抗衡，为了产业生存，经过长期反复试错产生的一套以消除浪费、降低成本为目的，以改善生产活动为基础，以准时化和自动化为支柱的生产管理方式、方法。如何将TPS贯穿到其他企业经营管理全过程，并使之推动战略人力资源管理落地执行，是一个值得人力资源从业者学习和研究的课题。

近日，成都传媒集团人力系统2019年第一季度培训暨人力资源业务领导力提升主题学习在成都正恒动力股份有限公司展开。培训会由集团战略人力资源顾问单位未来私董企业管理咨询公司组织，邀请正恒动力HRVP李奉俊先生围绕“战略人力资源管理打造战略执行系统”做主题分享。集团人力资源部及集团直属直管单位人力资源负责人、经办人共40余人参加。

正恒动力是国内最大的发动机缸体生产商之一，公司学习和推行丰田管理模式，并将之导入到产品设计、生产、销售的全过程，是该模式的成功实践者。近年来，公司利润率保持在15%-20%，远超同行业平均水平，其人力资源共享中心为公司效益提升起到关键性作用，更是实现了成本中心向利润中心的转化。正恒动力的战略人力资源管理的落地执行很值得人力资源管理者和从业者学习。

李奉俊先生分享了正恒动力工作案例及正恒动力植入的丰田管理模式，重点介绍了战略人力资源管理逻辑思路给企业带来的价值，强调了人力资源管理观念转变以及激励机制的建设对推动战略人力资源管理的重要性。

集团直属直管单位代表围绕人才储备、人才培育以及绩效评价等方面与正恒动力董事长刘帆先生、HRVP李奉俊先生进行了深入学习、交流。 

参训人员纷纷表示，本次培训形式新颖、内容丰富、讲解清晰，具有很强的实用性和指导性，拓展了人力资源从业者视野，大家也进一步认识到人力资源工作对推动企业战略协同体系建设的重要性。

下一步，集团人力系统将以“工作坊”方式，进一步加强与咨询公司及国内外知名企业的业务学习和交流，结合集团深化改革工作，在组织变革、战略人力资源管理、企业文化建设等方面创新创造性地推动工作开展，打造推动变革的正面力量。

来源：集团人力资源部、先锋传媒