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文投公司以项目开路，促投资破局，推动“新文投”高质量发展
发布时间：2023-03-23
为贯彻落实中央、省市重大规划和战略部署，依照《成都传媒集团重大项目包装策划专项行动方案》，成都传媒文化投资有限公司（以下简称“文投公司”）进一步聚焦主业，明晰文化投资管理功能，锚定重点产业链开展“重大项目攻坚行动”，以“探路者”的姿态和“挑大梁”的自觉，在大抓项目、抓大项目上持续发力，推动项目投资“破局”。
01
大兴调研之风
为高质量发展开新局明思路
今年，是文投公司转机制定方向后的关键之年，立足2022年改革取得的阶段性成果，文投公司坚定高质量发展目标，笃定破除“坐井观天”“守株待兔”的保守落后思想，要在文化产业投资发展上破新局，要在音乐产业聚集区建设上强基底，要在国有资产管理上提效能，要在数字化转型上当先锋，要在锻造专业人才队伍上提活力，切实发挥“新文投”在集团国有文化投资管理方面的主力军作用。
为此，春节过后，公司以文化产业发展先进地区和行业领军企业为目标，积极对标国内优质产业项目，由公司班子成员、相关职能部门、园区公司及东郊记忆“全国文明典范城市”创建专班组成调研组，分批赴北京、上海、深圳、重庆、西安等地调研城市文化产业项目，到市内熊猫基地、宽窄巷子、太古里等点位学习交流文明典范创建工作，并与行业链主企业、龙头企业进行交流座谈。调研组围绕贯彻落实共建成渝地区双城经济圈、建强东郊记忆音乐产业聚集区、筑牢产业建圈强链、创建全国文明典范城市“零失分”等方面工作目标，大力策划包装具有实践操作性和投资带动力的重大项目，坚持将高质量资源“引进来”，让“记忆”品牌“走出去”，内外兼修做优做实国有文化投资平台，积极服务城市战略发展和集团发展目标。
02
大兴干事创业之风
全力推动高质量发展迈上新台阶
破除“守业文化”和“躺平心理”在以下几方面下功夫：
一要聚焦产业建圈强链，强化项目招引培育。依托调研真抓实干，积极转化调研成果，落实项目招引、合作共建；广泛链接集团内外资源，做实现有项目，挖掘潜力项目，加强投资论证，切实实现投资破局和效益初显；合理运用东郊记忆空余容积率指标，新建和改造物业空间约32000㎡；以园区运营公司为抓手，推进产业项目孵化落地运营，实现“东郊记忆+”IP价值再造。
二要提升项目策划能力，持续发力推动成渝地区双城经济圈建设。紧抓与重庆临空文化和重庆轨道传媒合作契机，在项目共建、活动共办等方面开展深度交流合作，前期拟以顾问方式开展合作；与重报、轨道传媒公司充分利用各自的资源及专业优势，举办成渝两地文旅推广、品牌宣传等大型推介活动；着力构建成渝双城（艺术）双年展文化品牌，共同探讨城市更新应对策略和产业升级，全力助推成渝地区双城经济圈建设。
重庆轨道传媒在东郊记忆园区挂牌成立“成都工作中心”
三要围绕提质升级核心目标，奋力推进“四大提升”效益接续显现。携手园区运营商东方正火，加快推动成都舞台、中央大道、北街、新游客中心等升级改造工作，加大与万声音乐集团、上海文广演艺集团等行业头部企业合作力度，加速推动与万声音乐合作项目、沉浸式天府文化综合体“蜀宴赋”、SMG沉浸式球幕体现项目的落地运营，促进创新要素集聚融合，形成园区高质量发展新优势。加大东郊记忆品牌建设力度，整合东郊记忆全媒体传播体系，链接集团旗下成都礼物、大魔方演艺中心等文创及展演资源，打造城市文创展厅，大力举办具有全球知名度和美誉度的展演活动，进一步拓展东郊记忆品牌知名度。
03
大兴改革务实之风
形成高质量发展强大合力
以问题为导向，持续向改革要效益，在强能力抓落实方面，为项目投资提供护航保障。
一要高度重视重大投资项目督查落实工作。创新优化重大工作、重大项目督查落实方式方法，建立月度经营工作例会机制，定期组织研究落实和督办公司经营工作，确保各项工作高效有序推进；挂牌督办，跟踪目标任务落实，有力有效解决问题，切实以督查工作为重要抓手，全力推动集团各项决策部署和公司各项工作部署落地见效。
二要加强系统策划和项目落地。抓“三库”建设，即项目库、专家库、第三方策划机构库，弥补公司在项目策划包装方面的短板；健全重大项目小组工作制，挂图作战、专班推进，协同一致确保重大项目建设扎实有序；开展投资专业培训，锻造专业化的文化投资团队，为高质量建设重大项目提供重要保障。
